保定市一諾日化科技有限公司管理原則
一、 一諾日化四項基本點
1、命(ming)--市場(chang)業(ye)績 2、脈--組織、執行(xing) 3、根--員工教育 4、本(ben)--管(guan)人、理事
二、今天最重要
1、干(gan)什(shen)么(me)--目標、計劃(hua)
2、怎么干--組織、執(zhi)行
3、如何(he)能干好--策(ce)略(lve)、方法(fa)
4、怎樣算干好(hao)--標準、考核(he)
5、干好干不好怎樣--獎勵、懲罰
三、管理和監督
1、每個人--都不喜歡被管理 2、每個人--都需要被監督
四、團隊意識
1、領(ling)團(tuan)隊(dui)--領(ling)思(si)路 2、帶團(tuan)隊(dui)--帶作(zuo)風 3、管(guan)理團(tuan)隊(dui)--管(guan)理習慣
五、問題處理
1、請示問題帶答案--出選擇題 2、匯報工(gong)作談(tan)結果--用數(shu)量詞(ci)
3、總結問題按流(liu)程(cheng)--流(liu)程(cheng)改錯 4、交(jiao)接工作談感受--心得體(ti)會
六、企業成功
30%靠策略，50%靠執行力(li)，其他20%（合理、合力(li)、和諧）
